Banking & Payments, Serviços Financeiros, Fintechs, Instituições de Pagamento, Instituições Financeiras, Consultoria de Negócios, Consultoria Regulatória

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Transformando ideias em
negócios

Somos uma boutique de consultoria de negócios e regulatória, líder na constituição e estruturação de novas fintechs e instituições financeiras e de pagamento no país

O que fazemos

Temos três pilares para atuar nas diferentes demandas dos nossos clientes:
Temos três pilares para atuar nas diferentes demandas dos nossos clientes:

Estratégico. Apoiar nossos clientes na concepção de seus modelos de negócio e operacional, e na melhor tomada de decisão.

Regulatório. Assessorar nossos clientes na obtenção das licenças de funcionamento e clarificar os requisitos regulatórios decorrentes.

Operacional. Suportar nossos clientes na estruturação e na manutenção da nova operação, seja ela regulada ou não.

Nossa visão
de jornada

Buscamos entender a necessidade de nossos clientes e viabilizar suas estratégias envolvendo serviços financeiros e de pagamentos.

 

A trilha ao lado resume os principais desafios a serem conduzidos na jornada de concepção, estruturação e implantação de um novo negócio.

Início

Começamos nosso trabalho entendendo as necessidades do nosso cliente e de seu ecossistema, bem como os primeiros passos para traçarmos o melhor caminho a ser percorrido
Realizamos uma pesquisa quantitativa e/ou qualitativa com o objetivo de capturar e validar as necessidades do público-alvo

Analisamos oportunidades e concebemos modelos de negócio e operacionais, avaliando sua viabilidade técnica e econômico-financeira para apoiar na tomada de decisão (go/no go)

Trilha regulada

Caso a melhor alternativa seja uma operação regulada (proprietária), elaboramos o plano de negócios para o processo de autorização junto ao Banco Central do Brasil
Conduzimos os esforços de avaliação, estruturação e implantação do novo negócio, definindo questões de governança, operações, contabilidade, reportes legais e tecnologia da informação, atendendo todos os requisitos do regulador

Trilha não regulada

Caso a melhor alternativa seja uma operação não regulada (parceria), apoiamos no mapeamento e seleção dos parceiros ideais para viabilização do novo negócio
Participamos da revisão e negociação de contratos com os parceiros selecionados, definindo também mecanismos de controle e conciliação de informações para acompanhamento do desempenho do negócio

Finalização

Acompanhamos o início da operação, prestando suporte especializado e/ou desempenhando funções operacionais e regulatórias, conforme as necessidades do cliente

Com a aceleração do negócio, oferecemos apoio em questões específicas, envolvendo: novos produtos, adesão ao SPB/SPI, compliance, riscos e capital, contabilidade, continuidade de negócios, eficiência operacional, entre outros

Nossa visão
de jornada

Buscamos entender a necessidade de nossos clientes e viabilizar suas estratégias envolvendo serviços financeiros e de pagamentos.

 

A trilha ao lado resume os principais desafios a serem conduzidos na jornada de concepção, estruturação e implantação de um novo negócio.

Começamos nosso trabalho entendendo as necessidades do nosso cliente e de seu ecossistema, bem como os primeiros passos para traçarmos o melhor caminho a ser percorrido
Realizamos uma pesquisa quantitativa e/ou qualitativa com o objetivo de capturar e validar as necessidades do público-alvo
Analisamos oportunidades e concebemos modelos de negócio e operacionais, avaliando sua viabilidade técnica e econômico-financeira para apoiar na tomada de decisão (go/no go)
Caso a melhor alternativa seja uma operação não regulada (parceria), apoiamos no mapeamento e seleção dos parceiros ideais para viabilização do novo negócio
Participamos da revisão e negociação de contratos com os parceiros selecionados, definindo também mecanismos de controle e conciliação de informações para acompanhamento do desempenho do negócio
Caso a melhor alternativa seja uma operação regulada (proprietária), elaboramos o plano de negócios para o processo de autorização junto ao Banco Central do Brasil
Conduzimos os esforços de avaliação, estruturação e implantação do novo negócio, definindo questões de governança, operações, contabilidade, reportes legais e tecnologia da informação, atendendo todos os requisitos do regulador
Acompanhamos o início da operação, prestando suporte especializado e/ou desempenhando funções operacionais e regulatórias, conforme as necessidades do cliente

Com a aceleração do negócio, oferecemos apoio em questões específicas, envolvendo: novos produtos, adesão ao SPB/SPI, compliance, riscos e capital, contabilidade, continuidade de negócios, eficiência operacional, entre outros

Reconhecimento

Somos a única boutique de consultoria brasileira reconhecida na mais alta categoria (Band 1) do respeitadíssimo Chambers Fintech 2024, ao lado de outras gigantes, globais e tradicionais consultorias do setor.

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Segmentos

de negócios

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Endereço

Av. Andrômeda, 885 – Brascan Century Plaza
Torre Corporate, 19º Andar – Sala 1902
Alphaville, Barueri SP – CEP 06473-000


Informações

(11) 2626-4137
hello@xsfera.com.br

Contato

Nosso propósito

  • Promover o desenvolvimento da indústria financeira e o aumento da concorrência no mercado através da entrada de novos players.

  • Como decorrência, contribuir com a democratização dos serviços financeiros para a população do país.

  • Viabilizar as estratégias dos nossos clientes de ponta a ponta, concebendo e estruturando os melhores modelos de negócios possíveis.

Do que entendemos

  • Somos especialistas em serviços financeiros e de pagamentos, e também em novos negócios e como implementá-los na prática.

  • Conhecemos toda a dinâmica de regulamentação e de melhores práticas que se aplicam a esse mercado, e como estar em conformidade com tudo isso.

Estratégico

  • Pesquisa de mercado

  • Business case

  • Estudo de cenários e viabilidade

Regulatório

  • Autorização junto ao regulador

  • Análise de gaps e diagnóstico regulatório

  • Definição/revisão de aspectos contábeis e fiscais

  • Apuração de capital regulatório

  • Elaboração de políticas, manuais e processos

  • Assessoria regulatória recorrente

Operacional

  • Seleção e implantação de parcerias estratégicas para BaaS e CaaS

  • Estruturação da operação regulada

  • Squad de implantação

  • Parametrização, testes e homologação de sistemas

  • Acompanhamento pós implantação

  • Alocação de recursos especializados